■ 用人原則：

        公司用人的首要原則是"德才兼備，以德為先"。"德"是用人的必要條件，"才"是用人的充分條件。"有德有才必將重用，有德無才培養使用，有才無德限制使用，無才無德堅決不用。"

        "德"的基本要求是遵紀守法、具有社會責任感；認同研色材料科技(中山)有限公司的價值理念和企業文化；誠信敬業、認真負責。"才"的基本標準是符合崗位職責要求、能夠勝任本職工作，具備創造良好業績的素質和技能。

        人才使用"人崗匹配"，尊重人才，用其所長，注重工作職責與其個人素質、技能、興趣的結合，通過合理授權和績效管理，為員工提供廣闊的發展空間。

        人才選拔"選將不點將"，實行內部培養、外部招募相結合。競聘上崗堅持公開、公平、公正的原則，按照"組織報名--資格審查--筆試與面試--民主評議--考察任命"的程序進行。

■ 人才培訓：

公司堅持概念性技能、人際性技能和技術性技能三方面的有機結合，形成了不同類別的培訓體系，在培訓需求調查和分析的基礎上開展形式多樣的培訓，堅持在工作中培訓，在實踐中總結。對中高層管理人員重在開展概念性技能和人際性技能的培訓，強調團隊學習、協作與執行力。對基層員工重在開展技術性技能的培訓，提高通用技能和崗位技能。

■ 績效薪酬體系：

       公司推行目標績效管理，實施公司目標考核和部門目標考核，考核結果直接與員工收益及行政激勵相掛鉤，做到"有責任、有擔當、有目標、有考核"，"說話靠業績、兌現靠成績"。

       薪酬管理"按績取薪"，實施以績效為導向的薪酬體系。薪酬構成設計將大部分薪酬作為可變動工資，員工報酬取決于工作績效目標的完成情況，不但"按勞分配"，更要"按績取薪"。公司還制定了基于職業發展序列的寬帶薪酬結構，為員工職業生涯提供廣闊的發展空間。